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為什么BAT人特別受歡迎？

作者：龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間：2015-08-22 17:03:26瀏覽次數(shù)：15386文章出處：晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

為什么BAT人特別受歡迎？

在公司招聘的時候，偏好BAT（百度、阿里、騰訊，以及互聯(lián)網(wǎng)公司的代表），這是一個客觀現(xiàn)象。為什么這樣？最近我雅虎（是現(xiàn)在的朋友）聊天，他對我的看法很有啟發(fā)性。
為什么要雇傭BAT的人？
因為他們更專業(yè)和技術(shù)
這是相當(dāng)正確的。
BAT是足夠大的，需要解決的問題是復(fù)雜的，每個崗位的要求和考核也相對客觀。如果是靠專業(yè)技術(shù)生存沒有超強(qiáng)的能力技術(shù)，恐怕很難站穩(wěn)腳。而公司則相對穩(wěn)定和全面的技術(shù)樹，可避免專業(yè)技術(shù)嚴(yán)重的側(cè)枝，看似“劍走”的巨大風(fēng)險。更重要的是，BAT經(jīng)常看到大的項目，所以即使它只是一個小項目，“先知”看到的一些問題，這比不預(yù)見，BAT采取的措施，以確保更安全。BAT但隨后，專業(yè)技術(shù)這一件事，當(dāng)然不是華山的一條路，去掉了BAT，有很多真正的玩家，還可以處理困難的技術(shù)難題。因此，如果僅僅因為專業(yè)技術(shù)和BAT的偏好，原因是不夠的。
除去專業(yè)技術(shù)，BAT出來的人誰對它有偏好？
價值觀和行為習(xí)慣，實際上是一個非常重要的因素被忽視。要承擔(dān)上述專業(yè)和技術(shù)課題，在BAT，我們往往形成一個相對客觀和專業(yè)的技術(shù)，以競爭的氛圍-我不接受你，我可以用技術(shù)來證明你不滿意，你拿出客觀證據(jù)。我遇到的技術(shù)人員已經(jīng)出來了一個非常不可靠的技術(shù)解決方案，和騰訊的朋友們進(jìn)行了討論，他們的回應(yīng)是，這絕對不是騰訊出來的，他們中的大部分都是騰訊“”。也就是說，我們有一個相對公平和客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)。這個看似簡單的是許多公司不存在，服務(wù)不滿，與各種復(fù)雜因素竟然是運行和內(nèi)部摩擦交織在一起。要刪除技術(shù)的價值，以及業(yè)務(wù)的價值。所有的工作表現(xiàn)，都是需要得到客戶（不管是內(nèi)部客戶還是外部客戶）的認(rèn)可。雖然為了爭取結(jié)果，沒有人能動很多腦筋，但相對而言，還是比許多其他公司要規(guī)范。如果一個員工得到顧客的贊揚，通常他們都很欽佩和認(rèn)可他的工作價值?；蛘哒f，有一種天然的追求“專注于工作，為客戶服務(wù)”的存在的磁場（公司也將努力加強(qiáng)它）。雖然大家都知道，公司是在為客戶服務(wù)創(chuàng)造價值，但在很多企業(yè)中，為客戶服務(wù)好不一定創(chuàng)造價值，創(chuàng)造價值不一定與客戶服務(wù)相關(guān)，是現(xiàn)實的情況。
 
除此之外，還有同樣重要的工作習(xí)慣--你要認(rèn)真寫電子郵件，是否會與你進(jìn)行溝通？
在BAT，因為合作的復(fù)雜性，但也因為互聯(lián)網(wǎng)固有的平等，這些方面不說做的最好，至少，有相當(dāng)大的保護(hù)。在許多其他公司，雖然也有合作，但也有合作的效率，但工作人員，部門本身并不構(gòu)成有機(jī)統(tǒng)一，所以或與強(qiáng)大的監(jiān)督，或不斷的噪音的幫助下，在短期內(nèi)，它似乎非常有效，但幾乎穩(wěn)定和強(qiáng)大的絕緣。
我有一個朋友只是為了一份工作，原因是領(lǐng)導(dǎo)新的不完全與下屬溝通，自我主張大肆改變現(xiàn)有的分工——如果是在阿里巴巴，這樣領(lǐng)導(dǎo)就對當(dāng)不上領(lǐng)導(dǎo)，能力再強(qiáng)也不是，因為這個團(tuán)隊根本不可能有戰(zhàn)斗力”。
當(dāng)然，凡事都有例外，我見過一些人，對技術(shù)的冷漠，對客戶漠不關(guān)心，工作習(xí)慣不屑一顧，僅僅依靠他們出色的個人能力，超級語音，超熟的例程可以處理很多問題。對這樣的人，我只敬佩，而遺憾--這樣的人是絕對無法找到的。即使遇到，也需要確保三個，甚至更多的讓人可以一起工作，公司可以增長，但這2個這樣的人一起工作的難度，我怕只是遇到了2個人，但也更高。
軟件開發(fā)或者說，它的發(fā)展，或者更廣泛的，創(chuàng)造性的工作-是需要協(xié)調(diào)一致的，共同的創(chuàng)造性勞動。為了使協(xié)同發(fā)揮創(chuàng)造力，必要的基礎(chǔ)是每個人至少擁有專業(yè)的技術(shù)能力，同時也有共同的價值觀和行為。在這一點上，蝙蝠已經(jīng)走了，知道如何做這樣的企業(yè)一般需要什么樣的人，所以盡管BAT三企業(yè)文化，在這一點是一致的。所以，如果你也想做有創(chuàng)意的工作，不妨對BAT的人和有點好感，企業(yè)文化的共同點和多一點思考。所以，我會讓自己走一些彎路。
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